為了讓創(chuàng)新成為我們的基因，集團公司從優(yōu)化體制機制、釋放人才活力、完善資源保障等各個方面，在管理“工具箱”里準備了一整套的政策與方法，可謂初心鮮明、決心堅定、用心良苦。
這些政策將是國家電投未來發(fā)展優(yōu)勢的重要源泉。因為，這些政策符合“2035一流戰(zhàn)略”，符合集團公司當前實際，符合職工的期盼；因為，這些政策載著卓越的標準來、奔著現(xiàn)實的問題去，其研究、出臺和確定的過程，是充分調(diào)研、集思廣益、深思熟慮、創(chuàng)新突破的過程；因為，14萬國家電投人中，一定會有包括你在內(nèi)的一批創(chuàng)新“達人”，立足崗位、扎根實踐、激揚本領(lǐng)、求是求新，把這些政策的“紅利”與自身職業(yè)生涯完美結(jié)合。
再好的政策，不落實就是一紙空文。把政策落實好，要求各級管理團隊對其進行認真研究，讀懂吃透號準，將其變成管理行動的準則、依據(jù)和工具；要求各級執(zhí)行好集團公司的政策，完善鼓勵創(chuàng)新的具體辦法，實實在在解決制約創(chuàng)新的問題，鼓勵激發(fā)“全員創(chuàng)新”，讓大家體會到政策的甜頭，使政策發(fā)揮出應(yīng)有的作用，建立好創(chuàng)新的價值導(dǎo)向，讓更多的人愿意創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、積極創(chuàng)新。
