時值六月，國家電投集團內蒙古公司南露天煤礦進入原煤開采黃金期，生產現場近200臺巨型機械設備開足馬力、晝夜不息，單日最高原煤采出量超10萬噸。電氣技術管理職員邵立文隨之進入了一年中的最忙時刻。生產雖繁忙，他卻不覺疲憊。“全礦大力推行精文簡會、清理臺賬報表等減負措施后，我們有了更多時間回到生產現場掌握設備及有關配件的狀態和一線實際需求，干起工作心里更有底了。”他表示。

　　這是內蒙古公司黨委將深入學習貫徹中央八項規定精神學習教育與整治形式主義為基層減負工作有機結合的一個縮影。學習教育開展以來，在內蒙古公司黨委的研究推動下，內蒙古公司南露天煤礦黨委深入查擺存在的問題，將精文減會納入集中整治。一方面，該公司嚴格精簡文件數量，“按需優化”清理無效臺賬報表，堅決杜絕“紅頭”改“便簽”等改頭換面發文問題。據統計，截至5月底，該公司各類發文及職能部門“聯系單”數量已較去年同期壓降15.71％。另一方面，該公司大幅壓降會議數量、控制會議時長，月度例會、安全生產機電例會、月度生產經濟分析會統籌召開，其他各類會議按照“確有需要”原則加強統籌，進一步嚴控會議頻次、參會范圍及會議規模，著力提高會議效率和質量。在此基礎上，嚴格會議材料審核，壓縮會議發言、主持小結等時長。當前，各類會議已同比壓降18%，需基層部門填報的非流程性臺賬報表減少50%以上。

　　從“文山會海”中解放出來，才得以更好擁抱“烏金煤海”。剝離運行部主任張紅旺說：“以前，我們經常要開各種會議，現在跑現場的時間就更多了。今年我們依托‘黨員創新工作室’立項了19項技改和創新項目，準備和部門的業務骨干們一起干出更多業績。”這場關于作風的變革，讓更多像張紅旺一樣的管理者和技術骨干從會議室“走出來”，在設備旁“扎下去”。這股下沉一線、聚力攻堅的務實之風，正轉化為實實在在的生產力。今年以來，該礦生產效率穩步提升，安全生產基礎持續夯實，技改創新項目多點開花，月度原煤產量同期最大漲幅達20.79%，為保障能源供應注入了強勁動能。

　　糾正“四風”不能止步，作風建設永遠在路上。據介紹，當前，該公司在精文簡會的同時，還進一步統籌規范督查檢查考核，著力整合考核事項、壓減考核指標，將考核方式刪繁就簡、整合優化，真正把一線員工從繁雜內業中解放出來。“以學習教育為契機推動作風轉變，就是要讓基層減負和精文簡會的一項項‘減法’和‘簡法’，轉化為提質增效的‘加法’和‘佳法’，不斷轉化為企業高質量發展的全新動能。”內蒙古公司南露天煤礦礦長、黨委副書記于海里表示。

　　（作者：內蒙古公司南露天煤礦黨建部 曾凡起）