夏季用電高峰將至，國家電投集團北京公司所屬天津電力公司太平維檢中心運行人員正在緊鑼密鼓地對設(shè)備開展“體檢”。保電任務(wù)雖重，場站負責(zé)人李晉卻多了一份從容。幾天前，場站計劃購買排風(fēng)扇、滅火器罩、滅火器稱重儀等一批總價3610元的安全生產(chǎn)物資。該批物資從采購立項到辦結(jié)審批，用時從原先的一周縮短至了一天。

　　“以往線下立項會簽與線上充值采購相結(jié)合的模式審批環(huán)節(jié)多、流程煩瑣，導(dǎo)致采購周期被拉長，甚至影響一線生產(chǎn)運維的及時性”，該公司物資采購負責(zé)人鄭振興說，“通過明確標(biāo)準(zhǔn)、分級授權(quán)，刪繁就簡、流程再造，數(shù)字賦能、風(fēng)險在控等舉措，我們實現(xiàn)了備件采購立項流程24小時內(nèi)辦結(jié)。”

　　學(xué)習(xí)教育開展以來，天津電力公司堅持開門搞教育，變被動接收問題為主動挖掘問題，開展“碼上建議”問卷調(diào)查，全面收集職工群眾意見建議。該公司針對職工群眾反映強烈的“決策慢、辦事拖沓”問題，落實北京公司建設(shè)節(jié)約高效型本部有關(guān)安排，倡導(dǎo)“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風(fēng)，立行立改、舉一反三，明確各類審批事項辦理批復(fù)時限，提升管理效能。比如，1萬元以下備件采購采買流程由1周縮短至1天，差旅費等常規(guī)費用報銷控制在2天內(nèi)，決策會議調(diào)整為根據(jù)項目開發(fā)情況隨時召開，對有關(guān)方需求響應(yīng)不超過3天。

　　“優(yōu)化報銷流程、提升服務(wù)職工效能是學(xué)習(xí)教育以來基層單位急難愁盼問題，也被納入到北京公司‘我為群眾辦實事’年度事項清單中，改革的壓力肯定是有的”，該公司財務(wù)負責(zé)人陳麗坦言，“我們要盡量簡化或者合并流程，盡可能多地為一線工作開展加油助力”。

　　審批服務(wù)效率折射企業(yè)管理新氣象。截至5月底，天津電力公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展保持總體穩(wěn)定態(tài)勢，超額完成階段性利潤總額、凈利潤目標(biāo)。“以開展學(xué)習(xí)教育為契機，公司對‘表現(xiàn)在基層、根子在上面’的問題，建立上下聯(lián)動抓整改的工作機制，破除流程審批繁瑣、部門協(xié)同低效等壁壘，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)。”天津電力公司黨委相關(guān)負責(zé)人說。

　　（作者：北京公司黨群工作部 李景琳、北京公司天津電力公司黨群工作部 孫文）