五月的戈壁灘驕陽似火，國家電投集團河南公司新疆光熱+光伏一體化項目施工現場，建設者們正全力沖刺“5·30”全容量并網目標。

　　“以前干活心里沒底，現在本部骨干把辦公室‘搬’進了戈壁灘板房，每個環節都手把手指導，每個難題都有破解方案！”參與該項目聚光集熱系統聯合調試的閆國利，指著墻上列滿90余條任務的“作戰圖”感慨。這張標注著責任人和完成時限的“作戰圖”，讓“任務分解—責任到人—閉環銷號”成為工作準則，也推動著大家從被動接招轉向主動攻堅。

　　學習教育期間，河南公司在項目現場構建起“黨委委員駐點+專業部門扎根+本部骨干下沉”三級聯動機制：黨委委員帶頭駐點一線，與施工人員一起研究解決具體問題，每日復盤難點堵點，確保問題不過夜；生產、工程、技術等專業部門扎根現場，從方案優化到設備選型全程蹲守，為項目筑牢技術底盤；黨建部門協調成立黨員突擊隊，在作業面亮黨旗、攻難關，將職工關心關愛落到實處；本部骨干下沉作業面，帶著一線團隊摳細節、抓落實，推動效率顯著提升。

　　這種“上下協同、難題共解”的作戰模式，把力量擰成一股繩，最終推動項目提前并網，實現疆內光伏第一個全容量并網、光伏+光熱一體化項目第一個全容量并網、光伏電力業務許可證第一個取得、光熱電力業務許可證第一個取得“四個第一”目標。

　　學習教育開展以來，河南公司堅持“抓落實促提升”，推動全員以嚴標準、實作風深耕火電、新能源等核心業務，將作風建設成效轉化為各領域提質增效的“強引擎”。尤其在新能源這一關鍵賽道，正以一系列創新實踐，助推“一分錢”提質增效專項工作落實落地。

　　作為新能源提質增效的“硬支撐”，智慧場站建設在學習教育中按下“快進鍵”：公司領導牽頭掛帥，專業部門下沉場站“一對一”調研指導，靶向破解“山區駐站難”等痛點，穩步推進智慧場站向2.0版本升級——建立“人員轉崗—技能培訓—機制保障”閉環鏈條，讓無人值守從“試點”走向“實效”；配套啟動區域維檢中心“強基行動”，錨定產業工人隊伍建設，立下“2年自主培養30名維檢骨干”目標，打通技術崗晉升通道，點燃全員“學技術、鉆業務”的干事熱情。

　　“現在好了，智慧運維提了效率，管理成本降了下來，我們下山進城也方便了，公司實實在在把關懷送到了咱身邊！”三門峽區域檢修班組主維檢工趙衛東笑著說。

　　為進一步打通提質增效工作的難點、痛點、堵點，河南公司領導班子成員全部扎到基層班組，梳理歸納出28項重點關注問題，針對職工群眾集中反映的審批流程繁瑣、工作群多、班組負擔重等問題，依托黨的建設領導小組辦公室定期跟蹤機制，各部門對照問題清單深入自查自糾……通過一項項扎實舉措，河南公司黨委全力確保作風建設成效直達基層。

　　作風建設“小切口”撬動企業發展“大變革”。截至5月底，河南公司完成發電量111.3億千瓦時、供熱量1402.65萬吉焦，盈利4.65億元，同比增長131.88%，新能源儲備容量從不足100萬千瓦躍增至751萬千瓦，一張以作風建設為筆、以實干擔當為墨的高質量發展藍圖在學習教育中加速鋪展。

　　（作者：河南公司黨建部 劉曉帆）